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商品訊息功能
| 品牌名稱 | |
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容量：500ml
使用方式：於洗淨頭髮後擰乾水份並以毛巾略為拭去多餘水份後
將適量的髮膜均勻塗抹在頭髮上並稍加按摩
略為停留約15-30分鐘後，以溫水沖淨即可
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
九月政爭引爆馬總統信任危機，文化部長龍應台過去在前總統陳水扁民調僅剩18％時曾撰文寫道，「他已經徹底地失去了人民的信任和尊敬；沒有信任和尊敬，就不可能有效地指揮團隊，領導國家。」民進黨籍立委段宜康問，這個標準，可不可以用在馬英九頭上？
段宜康昨日在質詢龍應台時表示，段宜康說，我覺得人要誠實，黃世銘在社會引起這麼大的爭議，是不夠誠實跟不夠真誠，他問龍應台，2006年倒扁的時候，曾在中國時報寫文章「我怎麼上陳水扁這一課-一個甘犯眾怒的微小聲音」。
段宜康說，「那時因紅衫軍倒扁，妳說妳不捐一百塊給紅衫軍施明德，是因為妳認為在法律上沒有被定罪的總統不必辭職；但政治上若他已成為社會的不安、政局動盪的根源，如果他已經不被信任，在誠信的道德上已成為大多數人民不恥的對象，如果總統與大多數人民間的信任已解體了，18％的低支持率是一份清楚的信任評估，那麼是的，他應該向人民鞠躬道歉，自動請辭」。
段宜康問，「所以妳認為18％的低支持率是一份清楚的信任評估，無論總統有沒有違法，他已經不被信任了、總統與大多數人民間的信任已解體了；雖然有各種民調，但基本上有一種共識，馬總統的支持度比那時候阿扁的18％還要低，甚至做到最低的只有18％的一半，妳的邏輯、說法，如果成立的話，妳認為現在馬總統與大多數人民間的信任已解體了沒有？」
龍應台答詢時說，「可否容許我解釋一下那篇文章的核心，那是當時施先生發起全民捐100塊動作的時候，我說我不捐是因為我覺得我們的民主制度已經走到了一個階段，可以透過選票的投入與否，來讓一個總統下台，當時還在討論要不要衝進總統府，那時我不願意參與，因為我手上有選票，我是透過那個機制來否定他。」
段宜康問，「如果邏輯是一樣的話，馬總統是否應該向人民鞠躬道歉，自動請辭？當時我們不應該用群眾運動逼他下台，他應該知恥請辭，他應該知道他與大多數人民間的信任已解體了，沒有信任、沒有尊敬，不可能有效地領導國家，這是您自己提出來的客觀標準，請妳評估一下馬總統，是不應該要請辭。」
龍應台則回答，我覺得把兩個人相提並論，不是那麼妥適。
信邦董事長王紹新原為高中數學老師，但因時值科技業蓬勃發展期，讓王紹新毅然決然離開教師一職，走出教職舒適圈進入科技業學習與發展。王紹新回憶說，儘管數學老師的經歷與後續投身的科技業，甚至之後走上的創業路貌似無關，但數學專才卻讓他在創業過程中能以邏輯歸納，確定公司營運策略。
電子公司基層做起
王紹新直指，雖然當老師是份穩定的工作、且是鐵飯碗，但因為看好科技產業發展，決毅離開教職進入電子公司從基層做起，人生歸零重頭學起，儘管如此，仍覺得每日都在進步與學習中。他笑說，雖然數學老師是份安穩且有意義的工作，但日常生活中不容易使用到深奧的數學公式。
數字敏銳度很有用
王紹限時商品新認為數學背景雖似乎在日常生活中難有大用，但過去長期累積的數字敏銳度以及邏輯概念卻是自己後續轉職發展的利器，尤其是在創業之後對於市場變化的嗅覺靈+敏度以及脈絡的的掌握度上。信邦雖以連接器與電子零組件起家，但卻發展成模組化關鍵零件，站穩工業、綠能等利基應用市場，主要在產業變化後快速調整並訂出營運策略，轉型發展確保公司永續。
看好NB投入零件拆解
80年代全球IT產業歷經個人電腦（PC）飽和以及NB（筆電）的崛起，市場進行位移與變遷；王紹新回憶當年逐漸感受到PC市場飽和導致業務趨緩，加上日本品牌廠東芝（Toshiba）推出全球首台NB，認為NB體積縮小以及可攜的特性將成為個人電腦未來發展趨勢，因此決定買來後進行拆解進行連接器與線材分析。
王紹新談到當初自己嗅出NB具龐大發展商機，並投入產品零件拆解後熟悉設計應用，並將公司所得出的心得與試研發產品與客戶洽商，當時市場在東芝推出NB讓市場驚豔，多家日廠、台廠均有意投入，當年宏?盓騠P日廠合資設立子公司投入NB產品開發，而信邦因領先同業嗅出市場趨勢做足準備之下迎來機會。
導入新利基應用
由於NB發展初期各家品牌廠自有設計並導入零組件，加上終端售價佳使得整體產業均能獲利與受益，但隨著產品與零組件走向公板與標準化趨勢後，王紹新已明顯感受到同業價格競爭，毛利與獲利出現逆風；他說，當產品走向標準化時即是殺價競爭時代的來臨，因此開始思索產品導入新利基應用。
王紹新感激美國條碼掃描器大廠願意給予機會，成為首家讓公司順利轉往工業應用的大客戶，目前仍是信邦重要客戶之一，而公司NB營收比重由當年的95%降至現今的5%以下；王紹新表示，由於信邦不是大公司，但卻實在地一步一腳印，自己對於每一位客戶都抱持感激提供機會，因此每一個機會均不放過，成就近年營收連年創高的佳績。
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